Leguideinfo.net : Le troisième numéro de l’émission « L’IMPACT » a tenu toutes ses promesses en recevant une figure emblématique du leadership féminin en Guinée : Mme Camara Fatoumata Hervé Cissé. Actuelle Directrice des Ressources Humaines (DRH) du Groupe TOPAZ, elle est revenue sur un parcours atypique, marqué par une transition réussie entre le prestige du palais présidentiel et les défis du secteur industriel. 

C’est une femme au parcours jalonné de discipline et d’engagement qui s’est prêtée aux questions de l’émission « L’IMPACT ». Si elle brille aujourd’hui à la tête du capital humain de l’une des plus grandes industries du pays, Fatoumata Hervé Cissé a forgé ses premières armes dans l’antichambre du pouvoir.

L’école de l’excellence : Le passage au Protocole de la Présidence 

Avant de devenir la cheffe d’orchestre des ressources humaines de TOPAZ, l’invitée a marqué de son empreinte le Protocole de la Présidence de la République. Un poste où l’erreur n’est pas permise et où la rigueur est une règle d’or. De cette expérience au sommet de l’État, elle a conservé un sens aigu de l’organisation, une gestion du stress à toute épreuve et une capacité d’adaptation qui lui servent aujourd’hui au quotidien dans le secteur privé. 

Le défi industriel : Mettre l’humain au cœur de la performance

Passer du protocole diplomatique à la gestion de milliers d’employés dans une unité industrielle est un saut que Mme Camara a su opérer avec dextérité. En tant que DRH de TOPAZ, sa mission est vaste : concilier les impératifs de production d’un leader industriel avec l’épanouissement des travailleurs : « La rigueur que j’ai apprise au Protocole de la Présidence est un atout majeur. Dans l’industrie, comme au sommet de l’État, chaque détail compte et l’organisation est la clé de la réussite. »

Pour Mme Camara, le management n’est pas qu’une question de chiffres ou à gérer des contrats, mais à comprendre l’humain derrière chaque poste. Sa méthode de gestion repose sur une présence constante et une écoute active. C’est la lecture d’une aventure humaine. Cette vision se traduit par une politique de proximité qui a su transformer la culture d’entreprise au sein du groupe : Le leadership par l’exemple

« Pour moi, les Ressources Humaines ne se gèrent pas derrière un bureau. Il faut être sur le terrain, écouter les travailleurs et comprendre leurs réalités pour créer un environnement où chacun se sent valorisé. »

La solidarité comme signature : La caravane du 8 mars 

L’émission met également en lumière l’engagement social de l’invitée. Sous son impulsion, le Groupe TOPAZ dirigé par un bon samaritain hors pairs, M. Ashok Vaswani a mené une caravane de solidarité d’envergure le 8 mars 2026. Loin des salons feutrés, l’équipe est allée au chevet des mères alitées dans deux centres hospitaliers : hôpital régional de Conakry et l’hôpital préfectoral de Coyah pour distribuer des kits de première nécessité.

L’objectif est clair : porter assistance à celles qui donnent la vie, a-t-elle souligné, rappelant que la responsabilité sociétale de TOPAZ est une réalité ancrée dans les faits.

Un modèle pour la jeunesse

À travers ce troisième numéro de « L’IMPACT », Fatoumata Hervé Cissé prouve que les compétences acquises dans l’administration publique peuvent être un levier puissant pour transformer le secteur privé. Son parcours est une source d’inspiration pour de nombreux jeunes cadres qui aspirent à un leadership alliant autorité, compétence et humanité.

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